-
-
Động lực của nhà lãnh đạo tài ba
- Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhà lãnh đạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhà lãnh đạo này được thôi thúc để đạt đến đích, những điều vượt trên cả mong đợi – của chính mình và của mọi người khác. Cụm từ chính yếu cần lưu ý ở đây là: đạt đến đích. Động lực từ bên trong Nhiều người tìm kiếm động lực thúc đẩy cho mình nơi các yếu tố bên ngoài bản thân, chẳng hạn như việc họ được mức lương cao, có được địa vị và danh tiếng, hay việc họ được làm thành viên của một công ty có uy tín hàng đầu. Trong khi đó, trái lại, những người có phẩm chất lãnh đạo tiềm năng lại tìm được động lực thúc đẩy dựa vào một niềm khát vọng thẳm sâu bên trong bản thân, mong muốn đạt đến mục đích thành tựu vì chính thành tựu ấy chứ không vì điều gì khác nữa. Nếu đang tìm kiếm các nhà lãnh đạo tiềm năng, bạn làm cách nào để nhận diện ra được những người biết tìm động lực thúc đẩy nơi thành tựu sẽ đạt đến, chứ không phải nơi các thứ phần thưởng bên ngoài? Đây là dấu hiệu đầu tiên: có một lòng say mê dành cho chính công việc đang làm – những người như thế luôn tìm kiếm những gì có tính cách thách thức trí sáng tạo, luôn ham thích học hỏi, luôn có cảm giác vô cùng hãnh diện khi hoàn thành tốt công việc mình được giao. Họ cũng luôn thể hiện nhiệt tâm muốn cải thiện chuyện này việc kia sao cho tốt hơn. Những người có nhiệt tâm như thế thường có vẻ hiếm khi nào bằng lòng để yên những gì là nguyên trạng. Bao giờ họ cũng tự đặt cho mình các câu hỏi liên quan đến việc tại sao cứ phải giải quyết công chuyện theo cách này mà không phải theo cách kia; bao giờ họ cũng hăm hở tìm cách sáng kiến ra và áp dụng các giải pháp mới...
- Xem thêm...
-
Lãnh Đạo
-
-
Lãnh Đạo Là Sẵn Sàng Đón Nhận Rủi Ro
- Ngoài khơi lộng gió chính là nơi dành cho những cánh buồm chứ không phải là chốn hải cảng bình yên. Nhưng đâu đó ngoài khơi xa, lênh đênh trên những con sóng, ngọn gió giữa biển trời mênh mông, rủi ro và hiểm nguy luôn rình rập. Nhà lãnh đạo thừa biết điều đó. Mặc kệ, họ vẫn ra khơi. Nhà lãnh đạo biết rằng, chỉ lảng vảng trong bờ chẳng khi nào bắt được cá lớn. Hành trình chinh phục đại dương chỉ dành cho những thủy thủ can trường, mạnh mẽ dong buồm thẳng tiến ra xa. Đối mặt với sóng gió phong ba chỉ làm cho tay lái họ thêm vững chắc, trái tim họ thêm kiên cường và quyết tâm của họ thêm sắt đá. Những con đường dẫn đến kết quả thành công luôn có đầy trở lực. Sẽ có những lúc kế hoạch thất bại, tài chính tiêu tan, thị trường biến đổi, đối tác bỏ đi… Hàng loạt những trắc trở phủ đường ngăn lối; hướng nhìn về tương lai dày đặc những sương mù, mây đen; mỗi bước tiến lên khó khăn như thể đang chèo ngược dòng nước. Tuy nhiên, nhà lãnh đạo tài giỏi luôn học cách để sống sót giữa ba đào biển khơi. Họ nuôi dưỡng ý chí, nung nấu niềm tin, phác thảo chiến lược mới và luôn xóa được cám dỗ buông tay, bỏ cuộc. Nhà lãnh đạo thấu hiểu những rủi ro để luôn sẵn sàng đón nhận nó. Họ biết rằng cuộc sống không phải là một trò chơi chỉ mang lại thắng lợi nhưng họ sẵn sàng đi tiên phong. Họ thuyết phục đội ngũ hãy tiến lên giành chiến thắng trong mọi cuộc chiến. Nhà lãnh đạo sẵn sàng trả giá để đổi lấy những thành quả mà họ có thể đạt được. Họ luôn có cảm hứng với triển vọng thành công và không để nỗi sợ thất bại níu chân. Họ là những nhà thám hiểm và khai phá, là người mở đường để không bao giờ phải neo đậu con tàu của mình trong những hải cảng cho đến khi mục...
- Xem thêm...
-
-
Doanh Nhân Đi Tìm Nụ Cười Thời Khủng Hoảng
- Thế nào là nụ cười đúng nghĩa? Khi cuộc sống doanh nhân có quá nhiều những hoài nghi, toan tính, ưu tư, sầu lo… thì một nụ cười vô tư và thoải mái quả là “xa xỉ phẩm”. Khi bạn cười thật sự, không chỉ đôi môi bạn mở ra với nụ cười mà tất cả các cơ trên mặt đều hoạt động, đặc biệt đôi mắt bạn cũng cười và ánh lên niềm vui. Nụ cười chân thật sẽ mang lại niềm vui vô tận cho mình và lan tỏa niềm hoan lạc ấy sang người khác. Cười đúng nghĩa thật không hề dễ trong một cuộc sống mà người ta nghĩ rằng có thể dùng tiền để mua lấy niềm vui. Bao nhiêu trò giải trí được tạo ra với mong muốn mang lại tiếng cười (vì vậy mà ngành giải trí ngày càng phát đạt), để rồi ngay sau đó, thực tại quay về là những nỗi buồn, lo toan, bối rối vẫn hiển hiện, khiêu khích, trêu ngươi. Một nụ cười thật sự phải xuất phát từ sự bình an và niềm vui thẳm sâu trong tâm hồn. Để khi cất lên tiếng cười, ta thật sự hồ hởi, phấn chấn. Ta cười một cách tự nhiên, thoải mái, vô tư; không sợ ai dòm ngó, phê phán; mặc kệ mọi thứ xung quanh; bỏ qua cả sự can dự của ý thức… Một nụ cười thật sự xuất phát từ tâm. Đó là nụ cười nơi người không đồng bàn với kẻ u sầu, không cùng chén với kẻ âu lo, không chung nhà với người phiền muộn….Ta thả mặc cho mình bay bổng và tự do với nụ cười khi niềm vui đến. Hãy quan sát nụ cười của một trẻ thơ hoặc niềm vui của một chú chó khi chủ về. Một nụ cười không nguyên cớ, không có sự can thiệp của lý trí. Nụ cười hồn nhiên ấy chỉ đến khi ta cảm nhận bình an. Thiền sư Osho nói: “Lẽ ra cuộc sống chúng ta không cần giải trí, vì chỉ những người đánh mất niềm vui cuộc sống mới cần đi tìm giải trí; giải trí chỉ là...
- Xem thêm...
-
-
Khó xử Đúng – Sai
- Mỗi khi ta quyết định một điều gì đó, việc phân định đúng sai thường làm ta lúng túng. Điều đúng cho mình liệu có hợp với người khác không? Điều mình cho là tốt hôm nay, liệu có còn ổn vào ngày mai hay vào một thời điểm tương lai không? Đối với các nhà quản lý doanh nghiệp, những người thường xuyên phải ra quyết định, thì đây là vấn đề gây lúng túng. Liệu quyết định thăng chức cho một nhân viên giỏi sẽ tạo điều kiện cho anh ta phát triển, hay lại làm cho anh ta sinh ra tự kiêu và ngừng phát triển? Liệu việc sản xuất một chiếc tivi sẽ giúp con người giải trí tốt hơn hay biến họ thành những kẻ béo phì lười nhác, ném mình trên ghế salon và nhồi vào đầu các hình ảnh bạo lực hay phim ảnh rẻ tiền? Liệu việc hợp tác với doanh nghiệp nước ngoài là bước đi cần thiết để hiện đại hóa công ty, mở ra nhiều cơ hội mới, hay là mối nguy cơ bị họ thôn tính, chiếm thị phần? Vậy việc phân định đúng – sai tưởng là tuyệt đối, lại hết sức tương đối và lắm lúc rối rắm. Xin gợi ý cho các bạn những câu hỏi và 6 bước xem xét vấn đề để bạn cân nhắc ra quyết định, sau đó an tâm đi theo con đường mình đã chọn. 1. Về mặt lương tri: Bạn thấy mình có buồn cười không? Nếu ai đó cư xử giống bạn, bạn sẽ nghĩ thế nào? 2. Về tính công bằng: Bạn có chơi đẹp không? Bạn cảm thấy thế nào nếu người khác hành xử với bạn tương tự? 3. Về mặt bản thân: Với hành động này, bạn có hoàn thiện hơn không? Và liệu bạn có trở nên một con người tốt hơn không? 4. Về mặt dư luận: Nếu mọi người biết điều bạn đang làm thì bạn có tiếp tục thực hiện không? Đôi khi dư luận sẽ tác động đến hành vi và quan điểm của mình. 5. Về thần tượng của bạn: Liệu người mà bạn ngưỡng mộ...
- Xem thêm...
-
-
Định nghĩa sự vĩ đại của lãnh đạo
- Sự vĩ đại không được định nghĩa trong khoảnh khắc chiến thắng, nó được định nghĩa trong khoảnh khắc sau một thất bại. Những lãnh đạo vĩ đại, không phải lúc nào họ cũng vạch đúng đường, đi đúng hướng, hay luôn luôn dẫn dắt đội ngũ của họ đến thành công ngay trong lần đầu tiên. Họ cũng có những lúc lạc đường, sai lối, và không tránh khỏi thất bại. Nhưng khác biệt giữa một lãnh đạo vĩ đại và một lãnh đạo tầm thường, là sau khoảnh khắc thành công, nhà lãnh đạo vĩ đại nhìn thấy: tầm vóc họ vẫn còn nhỏ bé so với những hoài bão và ước mơ của họ, họ vẫn còn có thể phát triển nhiều hơn nữa, họ vẫn còn có thể nâng bản thân lên tầm cao hơn, và còn rất nhiều đỉnh cao khác mà họ phải không ngừng hoàn thiện mình mới chinh phục được. Nếu vấp phải thất bại, nhà lãnh đạo vĩ đại nhận thấy mình đã bước gần hơn đến thành công. Họ tin chắc rằng nhất định họ sẽ chinh phục được khó khăn để đạt tới thành tựu. Họ không để thất bại vùi lấp hay làm họ nản lòng. Ngược lại, họ càng có thêm động lực và sự sáng suốt để tiếp tục hành trình của mình. Với những nhà lãnh đạo xoàng xĩnh, trong khoảnh khắc thành công, ngay lập tức họ thấy mình đã là người vĩ đại, thấy mình đã đứng trên đỉnh cao, và nghĩ rằng mình là nhà vô địch. Nhưng đến khi gặp phải thất bại, họ thấy mọi thứ sụp đổ, mất niềm tin vào chính bản thân mình, cảm thấy cạn kiệt năng lượng, hoài nghi với con đường mình đã vạch ra… Lúc này, con người vĩ đại ở khoảnh khắc chiến thắng trong họ bỗng chốc tan biến. Là một nhà lãnh đạo, bạn hãy dành thời gian để nhìn lại xem sự vĩ đại của mình được đặt ở đâu: Đâu là thất bại cuối cùng của bạn cho tới lúc này? Và thành công nào mà bạn mới gặt hái gần đây nhất? Nghĩ lại xem, trong...
- Xem thêm...
-
-
Lãnh đạo – Nhà điêu khắc tài năng
- Michaelangelo – họa sĩ, nhà điêu khắc, kiến trúc sư, nhà thơ và kỹ sư thời kỳ Phục hưng Italia, là tác giả của hai trong các tác phẩm có ảnh hưởng lớn nhất trong thể loại bích họa trong lịch sử nghệ thuật phương Tây: Chúa sáng tạo ra thế giới và Sự phán xét cuối cùng tại Nhà nguyện Sistine ở Rome, ông đã từng nói một câu rất nổi tiếng: “Bên trong mỗi khối đá xù xì đều ẩn chứa một kiệt tác điêu khắc”. Thật vậy, để tựu hình những tác phẩm nghệ thuật, nhà điêu khắc tài năng phải là người làm lộ diện kiệt tác từ những khối đá đó bằng tâm hồn, khối óc, cặp mắt, đôi tay của chính mình. Cũng vậy, mỗi nhà lãnh đạo xuất sắc đều phải là một nhà điêu khắc tài năng. Nhà lãnh đạo phải luôn nhìn thấy nhân viên ở thì tương lai, tức thấy được những tiềm năng còn ẩn giấu thật sâu bên trong và đặt lòng tin cậy nơi họ. Đừng tuyển nhân viên mà chỉ dựa trên những kinh nghiệm họ đã trải, những thành tích họ đã đạt được, những kỹ năng họ đang thể hiện…, mà phải nhìn thấy cho được những phẩm chất ẩn tiềm, thậm chí những tài năng mà chính bản thân người nhân viên đó còn chưa nhận biết. Để làm được điều này, nhà lãnh đạo ngoài sự nồng nhiệt với con người còn có sự tỉnh táo trong đánh giá và sâu sắc trong quan sát; ngoài những công cụ đánh giá năng lực cá nhân, các bài trắc nghiệm, những câu hỏi phỏng vấn, cũng nên dũng cảm thử nghiệm một số lĩnh vực mà nhà lãnh đạo linh tính rằng có thể khơi dậy và làm triển nở những tiềm năng nơi người nhân viên này. Mọi quả ngọt đều cần thời gian để chín mộng, để một con chim đủ lông đủ cánh và cất cách vào đời rất cần sự nhẫn nại, và để một nhân viên trở nên xuất sắc cần lòng tin và sự kiên trì từ nhà lãnh đạo. Đây không phải là một phẩm...
- Xem thêm...